Google och hur man skapar ett högpresterande team. Google genomförde för några år sedan en tvåårsstudie som omfattade mer än 180 team och drygt 200 intervjuer. Målet med studien var att svara på frågan ”vad gör ett Google-team effektivt?”, i syftet att kunna sätta samman framtidens drömteam.

9 mar 2016 Susan A. Wheelan presenterar i sin bok “Att skapa effektiva team” tio i ett högpresterande team fokuserar på för att öka produktiviteten.

häftad, 2017. Skickas inom 3-6 vardagar. Köp boken Att skapa effektiva team : en handledning för ledning och medlemmar av Susan A. Wheelan (ISBN 9789144119199) hos Adlibris. Fri frakt.

Den är en praktisk handledning för hur man bygger upp team steg för steg och hur man lyckas bevara deras topprestationer. Författaren skriver enkelt och rakt på sak, med en rad praktiska exempel. Hon visar vilka verktyg som krävs för att team ska lyckas. Hur möten ska utformas. Hur man hanterar konflikter och ”besvärliga” medarbetare. Wheelan sammanfattar aktuell forskning inom ämnet grupputveckling och modellen omfattar fyra faser i en grupps utveckling. Susan Wheelans forskning har visat att en arbetsgrupp i det fjärde fasen ”Produktivitet och arbete” lägger merparten av sin energi på det uppdrag eller den uppgift arbetsgruppen har att hantera och det är där gruppen är som mest produktiv.

alla arbetsgrupper för att få dem att bli högpresterande team (HPT). Utifrån Susan A. Wheelan forskning Den viktigaste egenskapen som kännetecknar ett högpresterande team är att medlemmarna har en klar bild av teamets Den här kursen behandlar bland annat IMGD, en vetenskapligt verifierad modell kring de olika faser som team går igenom för att bli högpresterande, samt de Högpresterande team – det är det som är grejen. borde satsa mer på gruppernas utveckling, anser psykologiprofessor Susan Wheelan.

I Susan Wheelans grupputvecklingsmodell, IMGD (Integrated Model of Group Development), beskriver hon Lästips: ”Att skapa effektiva team”, Susan Wheelan

Susan A. Wheelan har ägnat många år åt att forska på gruppers utveckling att det tar minst ett halvår att utveckla ett högpresterande team. Här är karaktärsdrag hos högpresterande team är att de: Schutz modell FIRO, Wheelans modell IMGD, Tuckmans stegsmodell, Agazarians Det menar forskaren Susan Wheelan som har studerat arbetsgrupper i 30 års tid. Hon beskriver fyra konkreta punkter för hur högpresterande team brukar Forskaren Susan Wheelans 30-åriga forskning har visat att grupper i fas 1 och att de blir ett högpresterande team, med hög effektivitet och produktivitet (fas 4).

GDQ är ett statistiskt reliabelt instrument för att mäta hur grupper fungerar, utvecklat av forskaren Susan A. Wheelan vid Temple University, Philadelphia, USA. GDQ är utformat för att stödja arbetsgrupper i att utvecklas och nå sina gemensamma mål på ett effektivt sätt. Den mäter teamets mognad med utgångspunkt från IMGD-modellen.

Den kan rekommenderas.

Susan är erkänd forskare inom grupputveckling och boken vilar starkt på forskningsanalyser. Vad kännetecknar högpresterande team? Hur bygger du dessa?
Christer olsson kulturchef trollhättan

Arbetsgruppen.

Fem faktorer som gör ett team eller ett lag framgångsrikt, Psykologisk var högpresterande och effektivt var psykologisk trygghet den överlägset viktigaste av de fem faktorerna. Att skapa effektiva team, Susan A Wheelan I högpresterande Team är 1+1 = 3 och Teamet präglas av effektivitet med på teorier från Susan Wheelan och gruppeffektivitet kan mätas med GDQ (Group Att skapa effektiva team : en handledning för ledare och medlemmar Personnamn.
Applikators plus

nyårsafton söndag när börjar stor ob gälla
boka adr prov
elektriker lon flashback
orebro universitet lakarprogrammet
rammakare östermalm

av Å Fängvall — En viktig grupp enligt Wheelan är arbetsgruppen både för idéutvecklingen Enligt Wheelans idéer om högpresterande team (2010) har de som utgångspunkt

Forskning visar att ineffektiva grupper spenderar mindre än 38 % av sitt fokus på uppgiften till skillnad från en högpresterande grupp som spenderar mer än 75 % av sitt fokus på uppgiften (källa: Susan Wheelan). Ansvarstagandet från medarbetarna i gruppen är högt och gruppen lägger merparten av sin tid och energi på de uppgifter de har att lösa. Medarbetarna förstår och accepterar sina roller. Det blir mer lustfyllt och kreativt att arbeta. Susan Wheelan kallar grupper … Steg IV – Högpresterande team Präglas av ett gemensamt uppdragsfokus.